Publié le 30/11/2022
Le cycle 5 de la gouvernance des évolutions Chorus Pro (IPM) s’est clôturé le 13 octobre dernier et a permis de retenir 12 évolutions sur les 13 présentées dans l’enveloppe allouée. Les évolutions retenues sont les suivantes :
- IPM5-011 & IPM5-020 : Normalisation des motifs de rejets
- IPM5-006 : Améliorer l’ergonomie pour afficher la signification de chaque statut lors d’un rejet de facture
- IPM5-001 & IMP5-012 & IPM5-014 : Augmentation de la taille du commentaire de rejet de 300 caractères à 2000 caractères
- IPM5-034 : Améliorer le message affiché lors du contrôle dans le cas d’un doublon de facture
- IPM5-007 : Revoir le vocabulaire lors de l’acquittement des factures rejetées, suspendues
- IPM5-013 : Communication entre fournisseurs et clients
- IPM5-019 : Indiquer le N° de facture d’origine de la facture rejetée suite au dépôt d’une nouvelle facture
- IPM5-015 : Tableau de bord des factures – distinguer les factures en cours
- IPM5-035 : Ajouter le N° de mandat et le montant dans l’historique des états d’une facture
- IPM5-030 : Proposer une saisie semi-automatique sur la base des anciennes données saisies lors de la saisie du destinataire de la facture
- IPM5-028 : Ajouter le fournisseur lié à la facture dans les notifications périodes d’activité
- IPM5-026 : Facilitation orientation des factures intra-sphère publique vers le service de la collectivité
Il est à noter que l’évolution non retenue (« IPM5-024 : Récupération du bon code services à destination de l'Etat ») donnera lieu à une étude en lien avec la DGFIP pour revoir les processus et définir une solution permettant de répondre au besoin.
La réunion IPM a également acté que le cycle 6 ne sera lancé qu’en octobre 2023, la période à venir devant permettre de :
- Renforcer le dispositif pour finaliser les évolutions des cycles 4 et 5.
- Renforcer nos échanges et notre communication en lien avec l’arrivée de Chorus Pro B2B (participation aux événements organisés par nos partenaires et organisation de moments d’échanges)
- Alimenter la réflexion sur la mise en place d’une gouvernance adaptée dans un contexte mutualisé B2B et B2G.
Le calendrier suivant, listant les points de rendez-vous sur l’année à venir, a été validé en séance.
